وسوف تتشكل في التدريب والتطوير (TD) القطاع في العام المقبل من قبل بعض الاتجاهات الحالية، وفقا لAMA المؤسسة، وهي فرع من جمعية الإدارة الأمريكية التي توفر التقييم والقياس وحلول التعلم مصممة. "والموظفين اليوم معرفة المزيد عن دور TD في حياتهم المهنية وهم شاطر حول الاستفادة من الفرص من شركاتهم وكذلك مصادر خارجية"، وقال ساندي إدواردز، نائب الرئيس الأول لAMA المؤسسة، في بيان معد سلفا عن الاتجاهات. "إضافة إلى أن التدقيق المتزايد من الإدارة العليا، تشديد الميزانيات وتأثير العولمة لا هوادة فيها، ولدينا مجموعة من الاتجاهات التي كل محترف التدريب يجب أن توقع والتكيف مع." يحدد AMA المشاريع الاتجاهات التالية التي سوف يكون لها تأثير على هذه الصناعة في 2013: ويجري الضغط التنفيذيين التدريب للشفافية. المنظمات بحاجة إلى أن تصبح أكثر انفتاحا بشأن سياساتها وممارساتها، وظيفة TD ليست استثناء. وهذا يعني أن الموظفين يتوقعون مزيدا من الانفتاح من المديرين التنفيذيين حول معايير مراجعة الأداء والتغيرات في استراتيجية الشركة، وفرص التقدم الوظيفي، واختيار البرنامج محتملة عالية وحتى الخلافة الإدارة. سوف يدرب برامج رسم مزيد من التدقيق. سوف يستمر التدريب ليكون أداة رئيسية في التنمية التنفيذية والقيادة، ولكن سيكون هناك عدد أقل من شيكات على بياض كما تتوقع المنظمات أن نرى معايير النجاح واضحة كجزء من أي تدخل للحصول على العائد الحقيقي على هذا النوع من الاستثمار التنمية. ومن المتوقع أن تعاود الظهور الطلب على التدريب على المهارات الأساسية. بسبب القيود الركود والميزانية والبرامج المكرسة لتطوير المهارات الأساسية في كثير من الأحيان استغرق المقعد الخلفي لوحدات تدريبية مركزة للغاية تهدف إلى تلبية احتياجات محددة قصيرة الأجل أو تحديات الأعمال الملحة. نتوقع أن نرى تجدد الطلب على برامج تدريبية تهدف إلى بناء مهارات الاتصال والتفكير النقدي والتعاون والإبداع، وكلها ضرورية لتحسين إنتاجية الموظفين. والعولمة شكل أكثر برامج القيادة. في حين أن بعض المنظمات قد زيارتها طويلة بعدا عالميا في مبادراتها تنمية المهارات القيادية، فإن معظم الشركات تجد أنها يجب أن تلعب اللحاق بالركب أو التراجع في سوق عالمي متكامل على نحو متزايد، تنافسية. والشركات تتحول إلى التدريب لبناء ولاء الموظف. مع المنظمات التي تواجه المزيد من الأرق موظف ودوران، والإدارة العليا يتحول إلى HR وTD لبناء علاقات أوثق مع العاملين ذوي الأداء العالي واستخدام التنمية كوسيلة لتحسين معدلات الاحتفاظ والمشاركة. والعمال أن يكون أكثر حزما حول البرامج ذات الإمكانات العالية. عملية اختيار المرشحين للبرامج ذات الإمكانات العالية حتى وهو في العادة الآن مفتاح متحفظ ومنخفض. عملية أصبحت أكثر انفتاحا، ومع ذلك، والأفراد طموح تطوع بحماس عن أي نوع من الطرح تنمية المهارات القيادية. وسوف تستمر التعلم للذهاب المحمول. نهج التعلم المخلوطة التي تدمج أفضل من الويب 2.0 برامج التعلم وسائل الاعلام الاجتماعية، يمكن الوصول إليها عبر شبكة الإنترنت على حد سواء، والمحمول أجهزة سيجعل فرص التنمية خيارات مرنة للغاية بالنسبة للمستخدمين النهائيين. التغيير ليس شيئا جديدا للتدريب والتطوير، لاحظ ادواردز. واضاف "لكن بعض التغيير هو واضح، وتغيير آخر [هو] أقل وضوحا. يجب أن تبقى المهنيين تطوير مستعدة وقادرة على الاستجابة للتغيير في جميع أشكاله ".